В современных условиях реформирование сферы технического обслуживания и ремонтов основного производственного оборудования комбината, в том числе и ранее выделенных в дочерние предприятия вспомогательных ремонтных подразделений, которые осуществляют «внутренний» аутсорсинг ряда ремонтных функций, является одним из методов повышения эффективности производства и конкурентноспособности конечного производимого предприятием продукта.

Дочернее предприятие, осуществляющее «внутренний» аутсорсинг ремонтных функций, находясь вне рыночных условий борьбы за заказчика, зачастую не мотивировано к повышению эффективности работы своих подразделений, росту рентабельности продукции и увеличении объема выпускаемой продукции и производимых услуг. При этом, оставаясь полностью зависимым от головной компании, увеличивает нагрузку на управленцев высшего звена головной компании, из-за необходимости постоянного контроля за деятельностью дочерней компании и регулирования ее финансового состояния.

Возможным средством для достижения цели повышения экономической эффективности является привлечение специализированных на данном виде производственной деятельности компаний к участию в управлении непрофильными подразделениями или дочерними предприятиями.

Управляющая компания ООО компания «Фактор-сервис», имея более чем 6-летний опыт управления предприятиями, входящими в группу компаний «Реммех-техно», осуществляющими самостоятельную работу на рынке обслуживания основного производственного оборудования горно-добывающих предприятий Северо-Запада РФ, предлагает Вам рассмотреть возможность привлечения нашей компании к участию в управлении Вашими непрофильными подразделениями или дочерними предприятиями. Наш опыт показывает снижение издержек на ремонтное обслуживание основного оборудования для наших заказчиков на 20-30 %.

Предлагаем Вам рассмотреть следующие варианты возможного сотрудничества, направленные на повышение эффективности ремонтных служб комбината:

• Заключение договора на управление (передача полномочий единоличного исполнительного органа) дочерним ремонтным предприятием;
• Заключение договора на передачу в доверительное управление доли (полностью или частично), принадлежащей Заказчику в уставном капитале дочернего ремонтного предприятия;
• Заключение договора на продажу доли (полностью или частично), принадлежащую Заказчику в уставном капитале дочернего ремонтного предприятия с обязательством обратного выкупа через определенный договором срок;

• Заключение договора на оказание услуг управленческого характера с ограниченным перечнем функций, касающихся производственной деятельности дочернего ремонтного предприятия.

Преимущества для Заказчика:

• возможность предусмотреть в договоре финансовые, производственные или иные показатели, которых должна будет достигнуть управляющая организация в своей деятельности;
• регулярная и исчерпывающая отчетность, установленная договором, о проделанной работе по управлению дочерним предприятием;
• экономия затрат на содержание специалистов, их подготовку, аттестацию и т.д.;
• доступ к интеллектуальной собственности и профессиональному опыту управляющей организации;
• минимизация правовых рисков, ответственность управляющей организации за принятые решения;

• внешние инвестиции в основные средства, оборудование и механизмы, программные продукты и развитие технологий ремонта.

Все предложенные варианты, связанные с участием в управлении непрофильными подразделениями или дочерними предприятиями Заказчика предусматривают следующие критерии оценки деятельности:

• выход на безубыточную работу или рост % рентабельности;
• % роста объема выпуска продукции и оказываемых услуг;
• % роста прибыли;
• % роста стоимости чистых активов;
• % увеличения количества рабочих мест;
• обеспечение решения социальных и инфраструктурных задач;

• соответствие принимаемых нами решений интересам Заказчика.

Контроль за принимаемыми управленческими решениями осуществляется на основе постоянного мониторинга решений, а также на базе типовых и индивидуальных форм отчетности, приведенных в договоре.

Минимизацию рисков при управлении непрофильными подразделениями или дочерними предприятиями Заказчика можно обеспечить, используя механизмы:

• осуществление прозрачности и открытости процедур управления;
• гарантии предоставления финансового и имущественного обеспечения для возмещения причиненных вследствие ненадлежащего управления убытков, в том числе банковская гарантия, залог, предметом которого могут являться имеющие высокую степень ликвидности объекты недвижимого имущества, дебиторская задолженность, товарно-материальные ценности и прочие активы;
• страхования рисков;

• введение системы штрафных санкций при ненадлежащем управлении и невыполнении договорных обязательств.

Приглашаем Вас к конструктивному диалогу, с целью выработки взаимовыгодных решений.